logoGpoDinamica
 
 
SCRUM Professional Series™
   

SCRUM va más allá de la simple Gestión de Proyectos y tiene como objetivo transformar la forma de desarrollar nuevos sistemas, soluciones, servicios, programas y productos. Se nutre de probadas Mejores Prácticas y Estándares Globales (LEAN, 6Sigma, KanBan, etc.). Este modelo fue identificado y definido por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi a principios de los 80, al analizar cómo desarrollaban los nuevos productos las principales empresas de manufactura tecnológica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, NEC, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard (Nonaka & Takeuchi, The New New Product Development Game, 1986).

En su estudio, Nonaka y Takeuchi compararon la nueva forma de trabajo en equipo, con el avance en formación de melé (scrum en inglés) de los jugadores de Rugby, a raíz de lo cual quedó acuñado el término “scrum” para referirse a ella.

Aunque esta forma de trabajo surgió en empresas de productos tecnológicos, es apropiada para cualquier tipo de proyecto con requisitos inestables y para los que requieren rapidez, flexibilidad y trabajo en equipo.

SCRUM es un modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto. Los roles principales en Scrum son:

  • El SCRUM Coach, que facilita la aplicación del Modelo SCRUM, las ceremonias, gestiona cambios y la interacción con los otros Roles.

  • El Product Owner, que representa a los stakeholders (interesados externos o internos) en sus requerimientos y define el orden en que se desarrolla el producto.

  • Y el Team (equipo) que ejecuta el desarrollo y define los plazos en que éste se da y se compromete con ellos.

Durante cada SPRINT, un periodo entre una y cuatro semanas (la magnitud es definida por el equipo y debe ser lo más corta posible), el equipo crea un incremento del PRODUCTO potencialmente entregable (utilizable). El conjunto de características que forma parte de cada sprint viene del PRODUCT BACKLOG, que es un conjunto de requisitos de alto nivel priorizados que definen el trabajo a realizar (PBI, Product Backlog Item). Los elementos del Product Backlog que forman parte del sprint se determinan durante la reunión de Sprint Planning. Durante esta reunión, el Product Owner identifica los elementos del Product Backlog que quiere ver completados y los hace del conocimiento del equipo. Entonces, el equipo conversa con el Product Owner buscando la claridad y magnitud adecuadas (Cumpliendo el INVEST) para luego determinar la cantidad de ese trabajo que puede comprometerse a completar durante el siguiente sprint.

Durante el sprint, nadie puede cambiar el Sprint Backlog, lo que significa que los requisitos están congelados durante el sprint. SCRUM permite la creación de equipos auto organizados impulsando la co-localización de todos los miembros del equipo, y la comunicación verbal entre todos los miembros y disciplinas involucrados en el proyecto.



VISUALIZA EL DESCRIPTIVO

Habilita a los profesionales que ocupan este Rol en los conceptos, artefactos, rituales y procesos del Marco de Trabajo SCRUM. Incluye un simulador que se ejecuta en varios SPRINTS y que permite poner en práctica los aprendizajes obtenidos e interactual con los demás Roles del Modelo. Define perfil, responsabilidades y secuencia de actividades típicas en un proyecto bajo este Marco de Trabajo.



VISUALIZA EL DESCRIPTIVO

En su papel de Coach, el profesional SCRUM con este Rol tiene como responsabilidades clave el preservar el espíritu del Marco de Trabajo, la interacción ágil y asertiva con los demás roles y precisa de desplegar habilidades avanzadas de interacción social. No sólo para facilitar las ceremonias; sino para mantener motivados a los miembtros del TEAM y satisfechas las expectativas del Product Owner. Este taller tiene ese propósito.



VISUALIZA EL DESCRIPTIVO

Aprenderá y practicará con herramientas y actividades que corresponden al Rol del Propietario del Producto, tales como la priorización y el refinamiento del Product Backlog para maximizar el Retorno de la Inversión (ROI), introducción de los conceptos de Lean Start Up, creación y mapeo de Historias de Usuario eficaces, definición de criterios de aceptación claros y asignados a cada Historia de Usuario, gestión de cualquier tipo de Interesado (Stakeholder), definición de "Listo", "Hecho", etc. A partir de ejercicios prácticos, debates y trabajo en equipo, aprenderá cómo maximizar el valor entregado a sus clients.



VISUALIZA EL DESCRIPTIVO

El Design Thinking es un enfoque no exclusivo ni excluyente porque une el pensamiento racional con la intuición, en un marco de trabajo que supera el pensamiento deductivo y que explora opciones no descubiertas antes, retomando el contacto con lo que nos rodea con una orientación antropocéntrica. Permite construir escenarios y artefactos de manera iterativa, buscando fallar de manera rápida y barata, en la búsqueda de la mejor solución humanamente deseable, técnicamente viable y económicamente rentable.



VISUALIZA EL DESCRIPTIVO

El Design Thinking es un enfoque no exclusivo ni excluyente porque une el pensamiento racional con la intuición, en un marco de trabajo que supera el pensamiento deductivo y que explora opciones no descubiertas antes, retomando el contacto con lo que nos rodea con una orientación antropocéntrica. Permite construir escenarios y artefactos de manera iterativa, buscando fallar de manera rápida y barata, en la búsqueda de la mejor solución humanamente deseable, técnicamente viable y económicamente rentable.



VISUALIZA EL DESCRIPTIVO

Versión Ágil de este simulador, que tiene como objetivo que los diferentes Roles: Product Owner, SCRUM Coach y el TEAM apliquen los conceptos, prácticas y herramientas del Modelo SCRUM en un proyecto real . Ayuda a construir organizaciones para desarrollar soluciones, proyectos, productos o servicios de forma Ágil. Complemento ideal del enfoque tradicional "En Cascada" para proyectos de gran complejidad e incertidumbre.

email: contacto@grupodinamica.net

Tel. +52 (55) 5603 - 0010 Cel. +52 (1-55) 5418 - 4539

Copyright © 2018 Todos los Derechos Reservados por Dinámica Ejecutiva y Profesional, S.A. de C.V.