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Subsistema Social

Herramientas de Diagnóstico para el Subsistema Social.

Usamos el Panorama Humano como guía para el Desarrollo de la Organización y los Talentos que la integran. Y de la misma forma, en este campo nos enfocamos en la medición de la Efectividad Organizacional y de todos aquellos factores sociales y humanos a nivel  individual y en grupo que incidan en ella. A continuación describimos brevemente los más relevantes:

  • Resiliencia individual. Muestra el nivel de capacidad de adaptación al cambio de un individuo en un tiempo específico. Muestra la presencia de los atributos de la resiliencia y su balance entre sí. Se utiliza como el mapa de ruta para el desarrollo de los atributos y es la base para construir la Resiliencia de Equipo y la Resiliencia Organizacional.

  • Resiliencia en equipo. Resulta de la alineación e integración entre los conceptos de resiliencia individual y la sinergia. Se aplica principalmente en aquellos equipos tanto naturales como alrededor de proyectos estratégicos con un alto nivel de disrupción.

  • Valoración de Competencias Directivas. Individual.
    • Modelo de Competencias Genérico o Específico a cada puesto y rol
    • Baterías Estándar o Específicas
    • Entrevista Conductual
    • Valoración Multidimensional 360°
    • Assessment Center Tradicional (Individual)

  • Valoración Dinámica Integral. El Equipo Directivo interactuando con un modelo simulado.
    • Simuladores de negocios que representan la integridad de un sistema Socio-Técnico
    • Nivel Gerente (Apples & Oranges), Directivo (Tango) y Líder (Decision Base).
    • Definición de las competencias sociales y técnicas a valorar
    • Aplicación de los simuladores en equipos de ejecutivos del mismo nivel que interactúan cotidianamente en la organización
    • Elaboración de reportes individuales, por equipo y por grupo
    • Cruce de evaluaciones con otras herramientas
    • Elaboración del reporte sumario
    • Sesión de retroalimentación al individuo y a su gerente

  • Centro de Valoración Ejecutiva y Profesional
    • Con especial  énfasis en los siguientes niveles Ejecutivos:
      • CIOs
      • CFOs
      • Directivos de Recursos Humanos
    • Y una gran especialización en las profesiones clave de la nueva sociedad del conocimiento:
      • Consultores
      • Vendedores Consultivos
      • Ejecutivos a cargo de la Gestión de Grandes Cuentas
      • Ejecutivos a cargo de la Gestión de Canales de Distribución
      • Agentes del Cambio
      • Líderes de Proyecto
    • Profesiones perfiladas en base a sus competencias ideales
    • Diagnóstico en base a perfiles reales
      • Baterías especializadas
      • Entrevistas conductuales con expertos y
      • Valoración Dinámica Integral


Integramos las herramientas de diagnóstico de las siguientes empresas:

 

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