Tanto las Organizaciones con Buen Desempeño

• Frustradas por no poder aprovechar las ventanas de oportunidad que ofrece el mercado.


• Y que tienen altos costos por las Oportunidades Perdidas (Ingresos o Costos)

Como Aquellas con Mal Desempeño

• Que ven reducidos sus volúmenes de venta, sus márgenes y su rentabilidad


• Porque presentan descontrol en sus costos y gastos
  


• Con manifiesta insatisfacción de los clientes
  


• Y baja moral de los empleados, que se ven envueltos en conflictos interfuncionales y/o interdepartamentales


• Y que no son capaces de crear valor suficiente y oportuno para los clientes y los accionistas.
  

Deciden Implantar Soluciones de Negocio

• Alineación Estratégica del Desempeño


• Implantación de Tableros de Control (BSC)


• Reposicionamiento en el mercado


• Incursión acelerada en un nuevo mercado


• Renovación de su portafolio de productos


• Creación o rediseño de canales de distribución


• Lanzamiento de nuevas marcas y/o productos


• Ejecución de nuevas estrategias de negocio


• Implantación de nuevos sistemas (ERP, SCM, CRM, ABM, BI)


• Ingeniería de Procesos (Correctiva, Preventiva o Competitiva)


• Orientación a Procesos y a Calidad (TQM, TQC, BPM, BPI)


• Nuevas tecnologías de negocio (6 Sigma, Kaizen, Lean Manufacturing)


• Transformaciones Culturales y Organizacionales


• Outsourcing y Outplacement


• Fusiones y Adquisiciones (Human Due Dilligence, Post Merger Integration)


• Valoración, Desarrollo Acelerado e Integración de Equipos Directivos