Tanto las Organizaciones con Buen Desempeño
- Frustradas por no poder aprovechar las ventanas de oportunidad que ofrece el mercado.
- Y que tienen altos costos por las Oportunidades Perdidas (Ingresos o Costos)
Como Aquellas con Mal Desempeño
- Que ven reducidos sus volúmenes de venta, sus márgenes y su rentabilidad
- Porque presentan descontrol en sus costos y gastos
- Con manifiesta insatisfacción de los clientes
- Y baja moral de los empleados, que se ven envueltos en conflictos interfuncionales y/o interdepartamentales
- Y que no son capaces de crear valor suficiente y oportuno para los clientes y los accionistas.
Deciden Implantar Soluciones de Negocio
- Alineación Estratégica del Desempeño
- Implantación de Tableros de Control (BSC)
- Reposicionamiento en el mercado
- Incursión acelerada en un nuevo mercado
- Renovación de su portafolio de productos
- Creación o rediseño de canales de distribución
- Lanzamiento de nuevas marcas y/o productos
- Ejecución de nuevas estrategias de negocio
- Implantación de nuevos sistemas (ERP, SCM, CRM, ABM, BI)
- Ingeniería de Procesos (Correctiva, Preventiva o Competitiva)
- Orientación a Procesos y a Calidad (TQM, TQC, BPM, BPI)
- Nuevas tecnologías de negocio (6 Sigma, Kaizen, Lean Manufacturing)
- Transformaciones Culturales y Organizacionales
- Outsourcing y Outplacement
- Fusiones y Adquisiciones (Human Due Dilligence, Post Merger Integration)
- Valoración, Desarrollo Acelerado e Integración de Equipos Directivos
Que, desafortunadamente, están condenadas al fracaso parcial o total porque caen en el denominado